和而不同,求大同存大异共繁荣

日期:2020/5/3 15:01:01

1、毛泽东与周恩来,君子和而不同

毛泽东、周恩来在出身、经历、性格、气质、思维方式、知识结构、爱好特长等方面有着广泛而明显的差异。

毛泽东富于激情,举重若轻,有纵横江海、气吞山河的气势;周恩来则富于理智,举轻若重,有经纬万端、各得其宜的才华。

毛泽东偏于理想主义色彩,而周恩来偏于现实主义色彩,二人互补性很强。

1957―1958年间毛泽东作出的一系列重大决策表现了他浪漫主义者的色彩,而周恩来的务实色彩及勤奋工作,对于弥补毛的不足,挽回一些重大损失起了重要作用。

美国《时代周刊》的一篇特写还作了这样的评论:”周恩来的才能一直同毛的任性而富于幻想的才能配合得很默契。毛泽东的天才表现在探索广泛的理论问题,不像周那样擅长管理行政大小事务”。

美国前总统尼克松认为,不是由于有毛泽东一个人,而是有他和周恩来两人合作,才使他们赢得了中国。

在数十年的风雨历程中,他们之间也曾有过分歧乃至文化心理上的隔膜,但在解放中国及富强中国的大目标下,这并未从根本上影响到他们相知互信的合作关系,两人推动了中国历史车轮滚滚向前。

2、邓小平与刘伯承,各司其职

刘、邓二人都是四川人,但刘伯承生于1892年,邓小平度生于1904年,年龄相差不小。在革命工作中,按照分工,刘伯承主管军事工作,邓小平主管政治工作。但是分工不分家,始终在工作互相知支持。刘伯承工作态度是“举轻若重”,无论大事小事,事事必道恭倾;而邓小平则是“举重若轻”,每遇大事,都以轻松态度对待。

但两个人从不固执己见,哪个意见比较对,就一致地去做。刘邓团结协作,默契配合,使刘邓大军数十年如一日地无论遇到多么大的困难,都能百战百胜。

刘伯承、邓小平两人之间的合作,充分验证了“君子和而不同”的从政道德。

3、一国两制,求大同存大异

中国实行“一国两制”可谓最大的“和而不同”。在坚持“一国两制”方针和基本法的基础上,求“一国”之大同,存“两制”之大异。在一个中国的大前提下,允许不同的社会制度、思想文化、生活方式,可以长期共存、和谐相处,和平解决了国家统一问题。

“求大同”,就是争取大同、努力大同、达到大同,以形成共识,求得统一性。“存大异”,就是承认大异、包容大异、驾驭大异,以保护多样性。

4、“和而不同”的企业文化

精华隆以中国传统思想精髓“和而不同”为公司文化的基石,以“和合”思想有效平衡和协调企业内部之间、企业与客户、合作伙伴、同行等之间的利益关系,创造内和外顺,众心归一的企业发展环境。

经过13年的实践,精华隆形成了以“创新创造、和而不同”为核心的价值观。

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● 公司与员工,共存共荣

《国语》有云:“和实生物,同则不继”。在遵守公司相关制度前提下,尊重每个人的个性发展,鼓励畅所欲言,建立开放包容的企业文化。

公司员工都来自五湖四海,性格、爱好、生活方式、认知事物的能力各不相同,但因为精华隆聚在一起,大家相互包容、相互协同、共同进步,为了公司和自身的发展团结奋进、努力拼搏。

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● 公司与办事处,求同存异

精华隆业务及销售服务网络遍布全国,不同地域,不同文化、不同资源,在公司运作、管理方式上存在差异。公司包容兼蓄,承认、包容乃至尊重差异,寻求差别和多样性的统一。

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各办事处与公司既是合作又相互独立,在公司核心战略和价值观的指导下,结合自身文化、区域特点,创造彰显鲜明、更具有操作性和适应性的企业文化,共同为精华隆品牌发展添砖加瓦。

● 公司与大客户,合作共赢

在处理大客户关系上,一直倡导把客户永远放在第一位,并贯穿到每个员工每个工作细节中。坚持公平合理的原则建立合作关系,始终坚持“成就客户,服务至上”的客户服务理念,通过不断创新创造,提高管理水平,完善服务体系,为广大客户提供优质的产品和专业的服务,赢得客户的尊重与信任,实现合作共赢。

● 公司与合伙人,荣辱与共

投资人、合作伙伴是公司长期的战略合伙人,也是企业核心支持者,一荣俱荣一损俱损。

公司本着平等、诚实、守信、公开透明的原则,积极建立诚信的合作关系,朝着双方共同的目标努力,通过合法经营手段,不断提高经济效益,回报投资者和合作伙伴。

● 公司与供应商,互惠互利

公司与供应商是竞合型博弈的关系。一方面,两者是相互依存关系,另一方面,出于各自利益考虑,公司希望用低成本获得高品质原材料,供应商则希望以高价格提高利润空间。

公司在选择供应商上,基于原材料品质的基础上,本着互惠互利的原则,与供应商建立长期、互相信赖、紧密协作的业务关系,并通过整合双方优势资源不断开拓市场降低边际成本,实现双赢。

 ● 对于同行,如何做到“和而不同”?

《易经》有句话:“天下同归而殊途,一致而百虑。”

在为“社会服务”这个大目标的方式方法上,条条大路通罗马,实现目标方式多种多样。

精华隆以一种开放的意识,同业界和谐共生,在大局上共同发展,在个体上保持差异化。

在社会安全建设大目标上,海康、大华是以视频为核心业务,而精华隆是以智慧传感器及防盗报警为核心的物联网企业,大家的方式和道路不一样,但各自为社会安全建设贡献力量。

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天底下没有完全相同的两个人,没有完全相同的两片叶子,在公司员工、处理办事处、合作伙伴及同行关系上,坚持“和而不同”的开放原则,凝聚员工、拓展合作伙伴,达到共同进步、共同繁荣的目的。 



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